在绩效管理层面，医院按平衡计分卡逐层制定“科护士长—护士长—护士”绩效考核标准，定期进行考核，成绩作为奖金分配、晋升、聘任、评先、评优的依据，充分调动了各层护理人员的工作积极性。
建立科学化护理管理
健全医院护理管理体系，以提高护理管理能力。医院通过建立“护理部主任—科护士长—病区护士长”三级护理管理体系，并明确各层级职责，细化分工，统筹安排，扎实有序落实管理工作，以此提升护理管理能力。
医院所有护理质量的改进可以通过运用PDCA管理工具进行管理，落实专项质量改进，提升了护理质量，确保了护理安全。除此之外，医院还在全院范围内推进品管圈活动的开展，改进了存在的重点问题，使护理质量不断提升。
加强“三大”医院文化建设
医院是为服务的崇高职业，医院建设必须把文化建设放在重要位置上，医院精神文明建设和质量一样，常抓不懈，才能抓出品牌和成效，医院发展才能走在社会发展的前沿。 宁城县中心医院在家文化、敬业文化、奖励文化上提升医院精神文明建设。
防护服通常采用闭合门襟设计，也就是内部拉链闭合，外部粘合门襟。防护服要求干燥，清洁，点，表面不应有焊接，裂纹，孔等。因此，防护服连接处的处理方式可以是缝合或隔热，工程服订做，针必须密封，工程服厂，针距应为每3cm缝合8-14针，线应均匀，琼海工程服，平直，无跳跃。同时，加工后的部件，工程服公司，如粘合或隔热处理后，应是平的、密封的、无气泡的，并与闪电防护闪电不应打开，而应将其打开，拉链必须自锁。
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